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卡卡罗特战斗力 从战斗力竞争的视角分析美军第三个抵消战略

发布时间:2017-08-10 18:35:14 来源:www.kkmsj.com
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战斗力竞争是军事战略竞争的核心,它针对己方面临的挑战和对手潜在的弱点,设计并发展非对称战斗力,形成“出敌不意、难以防御、难以攻破”等预期效果,并竭力使之直接决胜战局。在1991年的海湾战争中,美军首先运用其空中力量这一非对称战斗力实施长达38天的空袭,再通过仅4天的地面作战就取得完胜,即是一个典型案例。

当前,美军已将建军重点由应对反恐战转向强对抗作战环境下的高端作战。在此背景下,美军依托对我所谓“威胁”和弱点的分析评估,提出了第三个“抵消战略”(下称新“抵消战略”),出台了“国防创新倡议”这一顶层行动方案,正在高强度落实。该战略就是主要针对我军的战斗力竞争战略,而国防科技博弈则是其核心内容。

一、新“抵消战略”中国防科技博弈的核心思路是“以快制慢”

核心思路发生转变。美军第一个(20世纪50年代至70年代)和第二个“抵消战略”(20世纪70年代至90年代初)的核心思路均为“装备技术差异化”,分别通过“以核制常”和“以信息化对机械化”构建针对苏联的非对称战斗力。新“抵消战略”的核心思路则转变为“以快制慢”。美军认为,是否能快速引入新技术并生成战斗力将决定新“抵消战略”的成败。2014年11月“国防创新倡议”出台时,美国防部常务副部长、倡议落实负责人沃克明确指出:“美国的采办和需求制定体系必须在对手跟上来之前就将先进技术用于部队……否则我们将不断地败退”;2015年1月主管研究与工程的副助理部长韦尔比又强调:“国防部必须成为商用技术的快速追随者,若不能跟上商业世界的步伐,第三个‘抵消战略’将会失败”。

卡卡罗特战斗力
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思路转变主要有两点原因。一是美军仍占有明显的装备数量质量优势,无需刻意差异化。前两个“抵消战略”均针对苏联的常规力量优势,但当前美军对中俄仍占有明显优势:国防预算远超中俄之和,拥有核动力航母、隐身轰炸机等独有装备,信息获取与对抗飞机、加油机、运输机、核潜艇等装备规模超过中俄之和……因此,美军无需刻意寻求差异化,新“抵消战略”针对的重点也被定为所谓的“反介入/区域拒止”能力,目标则是确保美军能对全球任何地区投送力量并在战区内自由行动。二是环境变化,难以再依托少数领域的差异化长期享有决胜战局的非对称战斗力。美军认为先进科技和装备全球扩散、商用技术快速发展和中俄等国的能力日益增强构成了挑战性环境。美国防部高官指出:具有潜在军事效用的商用技术天生扩散且快速演进,“当国防部更新一代技术时,商业世界已更新三代”;并称“大国对手不止能窃取我们的知识产权,还能很快复制出实物”。由此,美军认为新“抵消战略”很难像前两个一样,依靠某个或少数领域的装备技术差异化发展来获得长期军事优势。

二、美军正在系统性地采取多项举措来加强和加速新技术的引入

为确保引入新技术并生成战斗力的速度始终领先于中俄等国,美军正采取以下四项主要举措。

1.敏捷获取商用新技术,扩展技术选择

一是建立国防创新咨询委员会,提供决策支持。美前任国防部长卡特在2016年3月宣布建立该委员会,职责是识别新兴技术和推广创新文化,为美国防部与高科技企业的合作提供建议。卡特选择谷歌母公司的执行主席施密特担任首任主席,至当年7月已任命包括施密特、亚马逊公司主席、联合技术公司主管科技的副总裁及沃顿商学院、加州理工学院、哈佛法学院教授等在内的全部15名成员。截至2017年1月已召开2次会议,提出任命国防部首席创新官(模仿谷歌等企业)、创建人工智能机器学习中心、评估先进武器的网络脆弱性等14条建议,大多被采纳。

二是建立国防创新实验单元,实现敏捷获取。美国防部已分别于2015年8月、2016年7月和9月,在硅谷、波士顿和奥斯汀各成立一家“国防创新实验单元”(DIUx),职责是从三地高科技企业敏捷获取并验证前沿技术。在硅谷首家DIUx运行经验的基础上,美国防部曾迅捷调整推出DIUx 2.0版,具备直接向部长汇报、拥有预算资源、可签订和管理合同、采用扁平的合伙人体制等新特点。美国防部在2017财年预算中为DIUx编列3000万美元,在2017年5月23日出台的2018财年预算中编列4500万或5400万(美国防部预算要求材料同时提供了这两个数据);美国会特别通过法律条款,允许DIUx在收到提案后仅60天内就投资。截至2016年9月,DIUx已授出12份合同(3630万),资助了高速无人机、自主、网络安全、无线技术等领域的原型化工作。

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美国防部正通过理顺引入外部创新的机制来敏捷获取商用技术(中国航空工业发展研究中心制图)

2.大力推行原型化策略,加速技术成熟

一是在采办倡议中力推扩大原型化,并建立管理机制。美国防部已在《更佳购买力3.0》采办倡议中提出扩大原型化应用,并已将国防部研究与工程署的快速部署办公室更名为“新兴能力与原型化”(EC&P)办公室。为实施管理,该办已提出多轮原型化科研活动分类,目前将其划分为两类:一类是原理验证型原型化,其经费一般少于1800万,实施周期是1~3年;另一类是工程研制前的原型化,其经费一般少于1亿,实施周期是1.5~4年。

美军战略空运力量
美军战略空运力量

美国防部定义的两类原型化。需要注意的是,这两类原型化中的产物都是科研活动形成的原型机,而不是型号工程研制过程中的原型机(美国防部图片)

3.实施采办流程机制改革,加速技术物化

一是改革国防采办程序,突出快速采办。美国防部于2015年1月颁布的新版国防采办程序彻底突破了原有采办程序框架,突出了快速采办,是美国防采办程序的一次颠覆性变革。新程序的最大特点是在6种采办模型中纳入了“渐进式部署软件采办模型”和“快速采办模型”,分别用于可在1~2年内有限部署的商用软件及可在2年内完成的紧急需求采办,将为美军更多、更频繁地快速发展并部署新技术、新装备提供便利。

二是加强或建立快速能力采办机构。美国防部逐年加大对“战略能力办”(SCO)的投资,该办通过创新装备用途、发挥集群作用、融合军民技术3条途径,开展周期不超过4年的战斗力快速创新,已实施包括“标准”6防空导弹反舰、“灰山鹑”无人机蜂群在内的数十个项目。该办成立以来预算连年增长,在2017年5月23日出台的2018财年预算中编列12亿美元。此外,美空军赋予其2003年建立的“快速能力办”(RCO)更多职责,将2015年进入工程研制的B-21轰炸机项目交该办管理。美海军在2016年2月成立“海上加速能力办”(MACO),将MQ-25舰载无人机和AGM-158C导弹项目交该办管理。美陆军在2016年8月初建立“陆军快速能力办”(ARCO),重点促进网络、电子战、定位和授时对抗等能力发展。美海军陆战队在2016年9月建立“快速能力办”(RCO),作为从军种内部所有层级吸收革命性创意的工场。

4.推广开放系统和通用化,加速技术插入

迈向新质战斗力的战略启程
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二是通过“开放式任务系统”(OMS)等标准实现任务载荷快速移植。符合标准的任务载荷可在军机或其他装备“即插即用、即插即战”,装备可根据使命任务的不同便捷地更换任务载荷,或将任务载荷在不同装备间快速移植。美空军已对数十种符合标准的任务载荷进行演示试飞,涉及平台包括轰炸机、战斗机、侦察机和无人机等。从最新报道看,该标准也适用于机载控制软件。

三是通过“通用武器接口”(UAI)标准实现机载武器的快速综合。UAI为平台、武器和任务规划系统提供标准化的可复用软件接口,可大幅度节约军机综合新武器时的成本和时间。美空军的实验证明:利用UAI可将武器综合周期由3~5年减至3个月,成本由2000万~8000万降至250万。美军已将该标准推广至轰炸机、战斗机、无人机、空地弹等装备;北约组织已在此基础上制定了“北约组织通用武器接口”(NUAI)标准并推广,意味着美军军机将来还可快速综合其盟国的武器。

战略视角下的财务报表分析
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三、结束语

若我们在思考国防科技博弈、研究应对新“抵消战略”时只考虑各项技术本身,将只能看到与美军之间的技术储备和水平差距;若进一步考虑到美军“以快制慢”的核心企图,那么我军今后面临的不仅是技术差距,而可能是多领域、多维度、高动态的“技术突袭”。因此,我军固然要关注美军在新“抵消战略”中的重点技术选择及其发展,关注美军其他对我具备优势的技术,但更要对其“以快制慢”的核心思路及其落实成效予以密切关注,并尽早应对。

具体怎么应对?我想各位读者大抵都会有自有的思考。但我想有一点已毫无疑问:军民融合作为我国的国家战略,确实是既必要又紧要,须大力推进。

中国航空工业发展研究中心张洋

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